2月18日，集团公司在恒源发电公司召开了“节支降耗、保安促收”专题工作座谈会。集团公司董事局主席孙俊良主持会议并作了重要讲话。集团公司董事长孙志忠，总经理孙成荣，监事长王胜勇，副总经理王凤君、白治彪、张增昌等出席会议。公司董事、五家地面企业负责人及机关部门副职以上管理人员等50余人参加了会议。

 

 

　　会上，孙俊良主席指出，在公司转型升级、追赶超越发展的关键时刻，各单位必须要以铸就恒源百年基业这一发展大局为统领，将各自的工作做细做实，做出成效，为公司集中精力谋发展，创造效益、分解重担、增添信心、鼓劲加油。各单位必须要始终将节支降耗、保障安全、提升效益作为公司转型发展的核心工作来抓紧抓实抓出成效。要树立忧患意识、节约意识、责任意识，以饱满的工作热情和积极向上的精神状态，全身心投入到卓有成效的工作之中，向节能降耗要效益、向修旧利废要效益、向安全质量要效益、向高产高效要效益、向管理考核要效益，确保全年工作任务目标顺利完成。坚持精细化管理，综合施策发力，确保内生活力的有效释放，放大优势、补齐短板，做实事，务实功，用对比数字说话，以行动落实体现，使整体工作有突破性进展。各级领导干部的精神状态就是无声的命令，大家要用身上的火种去鼓舞士气、凝聚合力、振奋精神，激励广大职工不断创新创造，抓住机遇，奋勇前行，高质量地把各项措施执行到位，在工作中抢抓机遇，在奋战中赢得主动，为实现百年恒源梦想，奉献自己的力量。

 

 

　　董事长孙志忠在发言中指出，增收节支是方法，精细化管理是手段，目标是要实现利润最大化，这就要求我们必须要做到四个“专”：一是专心于恒源事业蓬勃发展的大事，想方设法为恒源发展大业添砖加瓦。以董事局主席孙俊良先生倾情奉献为榜样，将各自的工作做实做细做精；二是专心于节支降耗与精细化管理，使其系统化、科学化、合理化。不做表面虚无文章，必须要有技术经济的前后比较、对照优劣举措；三是专注于基础性工作，专注于基础条件的改革和完善。实施专责落实，专责管理，不能停留在表面文章；四是组织实施专项活动。以专项活动来集中精力，推进工作重点，提振精神和信心，促进事业发展。只要大家心往一处使，劲往一处用，同心同德，砥砺前行，就一定会奠定百年基业，实现恒源梦想。

　　副总经理王凤君在发言中指出，节支降耗，保障安全，最终要体现在效益上。以效益至上的原则，要做到“三个少”：一是减少环节。将不必要的无用的东西砍掉或不用；二是少用。少用人员、少用材料、少耗费用，做细做实管理过程管控；三是少价提质。算好综合帐、长远帐，在价格和质量之间，找到一个平衡点，在保证质量的前提下，花费最少的钱。企业管理、增收节支永远在路上，需要我们做的工作任重而道远。

　　恒源发电公司总经理徐玉忠、锦界热电公司总经理吕民、恒源电化公司总经理王增杰、银星洁净煤公司总经理郭光飞、集团公司物资部部长赵志忠等先后发言，就节支降耗、保安促收工作谈了看法，决心将本单位“节支降耗、保安促收”工作措施落到实处，见到成效，为集团公司发展壮大，增活力，建新功。