8月份，集团公司分别组织地面企业、煤矿企业召开了安全生产现场会。本次现场会分两组召开，地面企业现场会于16日在锦界热电公司举行，集团公司副总经理李世杰、公司安健环部全体以及各地面企业总经理、生产副总经理、安健环负责人及主要成员参加了本次现场会。煤矿企业现场会于18日在海湾煤矿一号井举行，各煤矿企业矿长，主管生产、安全、机电副矿长以及安检科相关人员参加了这次会议。

 

 

　　本次现场会以现场观摩学习、座谈交流的形式进行，由副总经理李世杰和安健环部部长郭建军分组带队，对锦界热电公司和海湾一号井生产现场进行参观检查。现场观摩学习旨在通过对所在单位生产现场作业环境、设备设施管理、资料档案以及制度建设的检查与参观，找出亮点，发现不足。

　　座谈交流会上，各单位参观人员对本次观摩学习中发现的管理亮点进行了讨论交流，同时对现场发现的不足提出建议。锦界热电、海湾一号井相关人员对本单位安全管理工作的做法及经验做了介绍，并对目前本单位生产、安全管理上存在的漏洞及下一步将要采取的措施作了汇报。

　　会上，各单位一把手均表态，他们一致认为，被参观单位有很多地方值得借鉴学习，通过参观交流，发现了自己单位存在的差距与不足。他们表示，接下来会找准差距，积极行动，狠抓落实，汲取借鉴模范单位好的做法，践行于自身企业，迎头赶上，同时将会组织更多本厂人员去模范单位参观学习，不断完善自我。

　　副总经理李世杰对本次现场会的成效予以肯定，并对下一步公司安全管理工作的基本思路和重点工作做出明确指示。他强调，各单位要认真学习借鉴参观学习单位的安全管理经验，把安全管理工作做细做实。就如何抓好安全生产工作，他提出以下要求：一是要求各单位要适应新形势，不断提升安全管理水平，逐步创建恒源安全文化氛围。二是要提高认识，加强领导。他指出，领导层是抓安全工作的关键，要对安全工作有高度认识，尤其是各单位一把手，要最大限度地支持安全管理部门的工作。三是要强化主体责任，落实安全生产各项制度、规定。要做到用制度管人，用制度管事，严格进行问责和责任追究，做到奖罚分明。四是要加强安全培训教育与岗位危险源辨识工作，把安全意识贯彻到最基层。五是要注重人才梯队的建设，加强团队合作精神。他对锦界热电公司及海湾一号井两家单位管理团队予以肯定。他说，细微之处见管理水平。只有团队高度协作，上下形成合力，工作才能事半功倍。同时，他对安全质量标准化建设工作做出明确要求，希望各单位尽快按照行业要求开展本单位安全质量标准化考核。在地面企业现场会中，他着重强调，各单位要深刻汲取8.11湖北当阳电厂蒸汽管道爆炸事故教训，认真做好特种设备的检测与运维工作。在煤矿企业座谈会中他指出，虽然近期煤炭销售形势较好，但是各单位绝不能一味追求产量而忽视安全工作，务必合理安排生产，坚决杜绝作业人员、机器设备设施的长时间超负荷运行。

　　最后，安健环部部长郭建军对本次现场会进行了总结，要求各单位积极行动起来，把被参观学习单位好的管理经验运用到自身企业中去，也希望各单位能够不断加强相互间的交流学习，提升单位管理水平。