4月30日，集团公司召开了降低成本、促进销售专题工作会议。集团公司董事局主席孙俊良主持会议并作了重要讲话。总经理孙成荣，副总经理白治彪、李世杰等分别在会上发言。公司部分董事、各厂矿一把手及机关部门副职以上管理人员等50余人参加了会议。

　　会上，孙俊良主席指出，面对新常态带来的空前压力与困难，集团公司必须要始终将降本增效、促进销售作为公司转型发展的核心工作来抓紧抓实抓出成效。对降低成本工作，须从日常点滴做起，持续精准发力，千方百计降低耗材费用等开支，想方设法提高循环再利用空间，变废为宝，以一当十；要树立“最小投入获取最大产出”的理念，坚持精细化管理，综合施策发力，确保内生活力的有效释放，使整体工作在逆境中有突破，危机中有亮点。更加注重产销协同，牢牢把握煤、电、酒等的销售主动权，做好促销增效这篇大文章。顺应发展大势，抓好厂矿产出与市场销售的协调对接，实现有效益的发展。在度危求进中放大优势、补齐短板，牢牢把握降本促销工作的主动权。当前，企业发展面临诸多困难，但越是风急雨骤，越需坚定信念、越要勇往直前。领导干部的精神状态就是无声的命令，大家要用身上的火种去鼓舞士气、凝聚合力、振奋精神，激励广大职工不断创新创造，抓住机遇，奋勇前行，高质量地把各项措施执行到位，在危机中抢抓机遇，在困境中赢得主动，实现集团公司的闯关突围、逆势发展。

　　副总经理白治彪在发言中指出，我们好多企业在水、电、耗材等方面浪费现象依然严重，大家必须要从根本上改变过去粗放式的定势思维，勤检修，常维护，变废为新，勒紧裤带过日子，精打细算谋发展，以廉兴企创新高。

　　副总经理李世杰在发言中指出，精打细算、精细化管理，不能只停留在口头上，要拿出实际行动，从原材料到产品出厂的每个环节都要采取积极措施，将水分挤压掉，将成本降下来，将销售抓上去。算好安全成本帐，树立安全即是效益的思想。

　　最后，总经理孙成荣作了总结讲话，他说，真正的节支降耗就是科学管理，以一种好的制度和流程为统领，定会将费用成本降到最低。降成本要以技术和质量为支撑，以科学为核心，杜绝使用伪劣产品，更不能以牺牲质量和安全为代价。树立以企业为主体，实行一把手负责制，培养员工主人翁意识，变“让我做”为“我要做”，使大家心往一处用，劲往一处使，将对的人放在对的岗位上，杜绝人员相互间扯皮内耗，形成风清气正的工作氛围，以高效高质达到节支降耗和促进销售的目的。节支降耗和促进销售工作犹如一块湿毛巾，必须时刻要拧一拧，却永远也拧不干，需要我们做的工作任重而道远。