2月20日，集团公司召集机关全体人员及各厂矿会计以上人员近百人，召开节支降耗暨安全工作会议。集团公司董事局主席孙俊良主持会议，并作了重要讲话。集团公司董事长孙志忠、总经理孙成荣、监事长王胜勇等分别在会上发言。

　　孙主席在讲话中首先分析了当前所面临的经济形势，指出，在目前产能过剩，经济下行压力有增无减的严峻形势下，我们的好多厂矿都已走到了利益的临界点，面临着从未有过的严峻挑战。人人要开动脑筋，集思广益，发挥各自的潜能和才智，众志成城，迎难而上，从各自的本职工作出发，广开增产渠道，勇创增收路径；凭技术革新降耗，借日常点滴节支，千方百计创收盈利。树立企业安全为天的重磅意识，从每个生产环节入丝入扣地拧紧安全这颗尤为关键的螺丝钉。工作未动，安全先行。必须日日抓安全，时时记安全，处处有安全。严格实行安全事故一票否决制和安全责任追究制，切实将安全工作当做一切工作的重中之重，抓紧抓实，抓出成效。

针对年初制定的城古系列白酒全员销售目标任务，孙俊良主席强调指出，希望大家想企业所想，急企业所急，争取能在上半年完成销售任务，以便为城固酒业的发展创造利好发展空间，争取能使城固酒业早日上市，进而为公司在低迷的发展中注入新的活力与生机，从而振奋精神，树立信心，开创各项工作新局面。

 

 

 

　　董事长孙志忠在发言中，就当前各厂矿企业生产经营状况等作了进一步分析后指出，如果市场行情继续恶化，部分企业将面临停产。针对近期安全工作漏洞，他指出，一是切实将生产中各个危险因素搞得清楚明确，滴水不漏，给人人讲清楚，指明白，做到个个心中有数；二是开展现场面对面、有针对性的安全技术培训，提高每个员工的安全认识水平和积极防范措施；三是对安全薄弱环节不断反省、不断提示，要善于发现并查找安全隐患，必要时聘请专门技术人员来找寻安全漏洞，及时补救；四是采取必要措施，以良好饱满的精神状态，全身心地投入工作之中，坚决杜绝麻痹大意作风。对于增收节支工作，他指出，增收重在销售，通过寻找同一产品不同特点的优势差异来寻找商机。节支重在对各项费用的严格筛查，能不花销的坚决不花；降耗重在新技术新成果设备的开发应用，重在管理与所耗费物品质量的把控。他强调，当前，全公司上下每个员工要牢固树立“四个意识”：危机意识、奉献意识、成就意识和创新意识。

　　集团公司总经理孙成荣在发言中指出，面对当前严峻形势，作为我们实体企业，人人必须要有危机感和紧迫感，必须确立无功便是过，不作为便是有失误的思想。对于那些执行不力，没有真抓实干，没有担当的决心和勇气，没有突破与创新的领导和员工，坚决实行引咎辞职和辞退的管理制度。3月份起，所有单位要在每月内评比一名安全先进工作者，每月评选一个安全先进单位，曝光一个安全落后单位，并在《恒源报》设专栏予以刊登。全体上下要齐心协力，鼓足干劲，振奋精神，抢抓机遇，知难而进，谱写各项工作新篇章，为实现2016年工作目标和任务而努力拼搏。

　　集团公司监事长王胜勇在发言中说，按照与现代企业管理制度完全接轨的思路，监事会正逐步建章立制，完善制度。今后，监事会将对集团公司中高级管理人员进行重点督查和诫勉谈话，发现不作为、不敢作为和不会作为的领导，坚决按章查办。严格作风纪律，严格廉洁自律，发挥全员监督的积极性，及时发现企业决策经营的风险性，为集团公司健康强劲发展纠偏扶正，保驾护航。